Fascino degli amici del primo lavoro

Cose che la 22enne Lisa Digliantoni ha imparato da due migliori amiche che ha incontrato durante un lavoro di editoria a New York City, solo per citarne alcune:

  • Come ricevere feedback dal tuo manager senza compromettere le sue idee.

  • Come divertirsi a una festa in ufficio senza ubriacarsi troppo.

  • Quando fare una vacanza estiva e imparare il rafting per avere una prospettiva.

  • Quando ho trovato l’uomo perfetto per il matrimonio.

La signora Digliantoni, 50 anni, sente di dover parte della sua carriera, della sua famiglia e del suo senso di sé sul posto di lavoro a queste prime due amiche d’affari, Jenny Cahill, 61, e Molly Miller, 56.

C’è l’elettricità per rendere il tuo primo migliore amico al lavoro. È l’emozione di stare alzato fino a tardi perché i drink continuino a ridere. È un vero piacere tuffarsi nell’ufficio di qualcuno e trascinarlo in bagno per spettegolare. È la tenerezza di presentarsi al lavoro in una mattinata difficile e rendersi conto che un collega capirà subito che qualcosa non va.

Quelle prime amicizie professionali divennero una specie di specie in via di estinzione. Per alcuni giovani, compresi quelli che lavorano in settori come la tecnologia e la legge che non sono ancora completamente tornati in ufficio, la vita lavorativa ora significa fare videochiamate dal letto. Non hanno ancora incontrato i loro colleghi di persona, per non parlare delle relazioni che sembrano più importanti all’inizio della loro carriera. La signora Digliantoni, ad esempio, sentiva che i suoi primi amici di lavoro si trovavano da qualche parte tra amici immaginari e padrini.

“Sei una persona diversa ogni minuto quando hai vent’anni, ma questi amici cristallizzano davvero la persona che voglio diventare”, ha detto la signora Digliantoni.

I datori di lavoro stanno facendo del loro meglio per recuperare il tempo perso a livello personale, poiché gli uffici continuano ad essere occupati in tutto il paese Meno del 50 per cento. Alla fine del 2021 circa tre milioni di ruoli professionali remoti sono stati trasferiti in modo permanente. Pertanto, i manager hanno pianificato sessioni virtuali virtuali, cocktail hour virtuali, offsite e onsite. Quest’anno, Salesforce ha aperto il Trailblazer Ranch, dove i dipendenti possono riunirsi per passeggiate nella natura, yoga, lezioni di cucina e meditazione. Zillow, che afferma di avere “sede nel cloud”, sta rinnovando alcuni dei suoi uffici per assomigliare di più a soggiorni, così i lavoratori si sentiranno a proprio agio trascorrendo del tempo insieme.

Ma per molti c’è un senso di inconfutabile solitudine in tutti questi discorsi sugli schermi. Maren Calaway, 26 anni, ha iniziato la sua carriera nel 2018 presso l’ufficio del difensore civico, dove i rischi del lavoro sembrano aumentare i rischi delle amicizie lavorative. Ha visto i suoi colleghi piangere quando un cliente ha perso un caso. Anche lei ha condiviso il suo dolore con i suoi compagni di squadra quando ha perso un parente, sapendo che avrebbero detto tutte le cose giuste.

Ora, la signora Calaway sta completando la formazione legale in un ufficio di Los Angeles che spesso sembra vuoto. A volte il pavimento è così immobile che le luci del sensore di movimento si spengono.

“Ci vado solo perché casa mia non ha l’aria condizionata”, ha detto la signora Callaway. “Le persone più giovani di me che non hanno avuto un’esperienza d’ufficio a tempo pieno non sanno davvero cosa si stanno perdendo”.

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Ogni volta che l’anno scorso chiedeva a un collega un caffè Zoom, il ventenne Abe Baker-Butler si preoccupava per Abilene.

Da bambino, i suoi genitori parlavano di progetti familiari, come andare al centro commerciale o guardare un film sciocco, riferendosi al paradosso di Abilene, ovvero quando il desiderio di essere accettato porta un gruppo di persone a fare qualcosa che nessuno nel gruppo vuole fare. (Il nome deriva dallo sfortunato viaggio di uno scienziato che spiegò il paradosso che una volta portò con la sua famiglia ad Abilene, in Texas.)

È quello che ha pensato il signor Baker Butler quando ha chiesto ai suoi colleghi, durante il suo ultimo tirocinio, di pranzare virtualmente con lui, sapendo che nessuno voleva un’altra ora di stare seduto davanti al computer e mangiare la pasta avanzata. Non è stato fino a nove mesi dopo il suo tirocinio che è stato finalmente in grado di entrare nell’ufficio dell’organizzazione no profit e rendersi conto di cosa mancava.

“Quando le persone avevano problemi nelle relazioni o stavano andando a trovare le loro famiglie, ne ho sentito parlare di persona”, ha detto. “Posso dire quando i miei colleghi sono frustrati, stanchi, eccitati o a chi piacciono i cibi semplici rispetto a quelli con molte spezie e salse”.

Nel 1993 Gallup ha pubblicato un elenco di 12 articoli Quel bisogno sul posto di lavoro. Secondo Jim Harter, scienziato capo del cantiere presso Gallup, un cliente ha sorpreso i clienti: i dipendenti dovrebbero essere in grado di affermare: “Ho un migliore amico al lavoro”. Due dipendenti americani su 10 tendono a rispondere con un forte sì, e questo potrebbe significare sette volte Aumentare la soddisfazione sul lavoro e Meno cortisolo In tempi di difficoltà.

I dirigenti che dedicano le loro energie alla promozione delle amicizie, attraverso, ad esempio, fuori sede o ritiri, parlano spesso di come le amicizie sul posto di lavoro possono avvantaggiarsi produttività. Le persone che hanno un migliore amico al lavoro sono di più impegnato / impegnato nei loro lavori. Le loro organizzazioni hanno meno incidenti, clienti più felici e maggiori profitti. In altre parole, le amicizie sul posto di lavoro fanno bene agli affari.

Quando l’ufficio è scivolato via per molti nel marzo 2020, alcune opportunità per fare amicizia sono andate con lui. La percentuale di dipendenti ibridi che hanno un migliore amico al lavoro è scesa dal 22% nel 2019 al 18% quest’anno, secondo Gallup.

Le società hanno comunque continuato ad operare. Le aziende sono rimaste produttive anche quando i loro lavoratori si sono allontanati dalle loro case e hanno formato legami radicati interamente in emoji tempestivi.

Molti hanno sperimentato forme estreme di legame a lungo termine. Andrew Pauley, 32 anni, della Planetary Society ha partecipato a una festa virtuale di “2001: Odissea nello spazio” con i suoi compagni, dove tutti hanno aperto birre e scambiato interpretazioni del film, cercando di replicare le gioie di sedersi intorno alla scrivania a fare le parti di “Penso che tu debba andartene”. Non era proprio la stessa cosa.

“Sembra la cosa reale. Ha il sapore della cosa reale”, ha detto il signor Polley. “Ma i nostri cervelli sanno che non è la cosa reale”.

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Per coloro che hanno trascorso decenni a lavorare in un ufficio, qualcosa si perde durante il passaggio al lavoro a distanza. Al di là dello studio di fattibilità degli amici d’affari, si desidera ardentemente il tipo di relazioni che cambiano tutte le persone coinvolte.

“Sono davvero diventata la mia migliore amica nell’editoria”, ha detto la signora Digliantoni. “Qui sono diventato questa persona – prendere il treno, vestirmi, trovare un vero lavoro – e mi stavano aiutando a guidarmi”.

Mollie West Duffy e Liz Fosslien, autrici di Big Feelings: How To Be Good quando le cose stanno andando bene, hanno creato una valutazione degli amici sul posto di lavoro. c’è il vicino, a cui può essere affidato qualsiasi segreto; C’è l’ispirazione, nota anche come schiacciata azione platonica; C’è il nemico, che può suscitare sentimenti competitivi ma anche spingere per il tuo successo. (Il rapporto degli autori, nato da un amico comune, si è approfondito quando si sono resi conto di quanto si divertissero a scrivere e illustrare insieme.)

Ciò che si applica a tutti questi tipi è la crescita che un amico d’affari può supportare. Gli amici del liceo e del college si vedono durante feste, litigi familiari, cotte e pubertà. Ma gli amici d’affari si vedono attraverso il mondo delle idee. E può essere più facile trovarli all’inizio di una carriera.

“Le connessioni che crei a vent’anni tendono a resistere ai cambiamenti della vita che si verificano nei tuoi trent’anni”, ha detto la signora West Duffy.

Dall’altra parte di tutta questa crescita e cambiamento, l’assenza di amici sul posto di lavoro può portare a qualcosa di più semplice: la solitudine.

Marisa J. Franco, 31 anni, psicologa e autrice del libro di prossima uscita Platonic: How the Science of Attachment Can Help You Make and Keep Friends, ha iniziato il suo primo lavoro in un’università circa cinque anni fa, decidendo di non concentrarsi sul fare amicizia con i colleghi. Era l’unica assistente professoressa nera al college e non voleva aprirsi con i suoi colleghi bianchi e giudicare i rischi.

“Sentivo il peso di essere completamente diverso e mi preoccupavo che più ci fossi esposto, più avrei sofferto di razzismo e microaggressioni”, ricorda il dottor Franco.

Non si preoccupava di disconnettersi, perché trascorreva le sue giornate circondata da persone. Ma casualmente, un pomeriggio, ha deciso di misurarsi Scala unitaria presso l’Università della Californiache misura i sentimenti di isolamento. Si rese conto che nonostante ci fossero colleghi tutt’intorno a lei, si sentiva molto sola perché non sapevano nulla di lei a parte il suo lavoro.

Quindi, quando la dottoressa Franco ha iniziato un nuovo lavoro nel 2019 con il governo federale, ha deciso di iniziare a rivelare di più su se stessa alle persone intorno a lei. Ho parlato di piani per l’estate e le vacanze. Ha parlato loro delle esatte aggressioni che ha subito sul posto di lavoro, come essere confusa con un collega di colore.

Amos Tversky e Daniel Kahneman sono due famosi psicologi le cui ricerche hanno contribuito a spiegare il modo in cui funzionano le nostre menti. Ma la loro collaborazione ha anche rivelato qualcosa al di là del funzionamento del cervello, che è il lavoro del cuore. I loro primi anni insieme, prima della caduta, raccontati in un libro del giornalista Michael Lewis, forniscono un ottimo esempio di ciò che può rendere così magica un’amicizia che si forma grazie al lavoro congiunto.

Si dividevano, completavano le frasi a vicenda e condividevano una macchina da scrivere. Quando hanno lavorato insieme per la prima volta a un articolo, la collaborazione sembrava così fluida che non riuscivano a decidere chi dovesse essere l’autore principale. Hanno lanciato una moneta.

Il dottor Kahneman una volta disse: “Ci capivamo più velocemente di quanto non fossimo noi stessi”. “Questo mi fa ancora venire la pelle d’oca.”

Il signor Lewis, il cui libro sulla collaborazione tra il dottor Kahneman e il dottor Tversky è intitolato “The Undoing Project”, ha affermato che ciò che ha reso uniche le amicizie collaborative è stato il loro intreccio con le ambizioni personali.

“Ciò che distingue un’amicizia d’affari è che c’è un prodotto e si crea effettivamente qualcosa insieme”, ha detto il signor Lewis.

Nelle conversazioni con dozzine di persone sul lavoro in remoto, molti hanno descritto un senso di perdita quando questo processo creativo era limitato ai loro laptop. Si scopre che l’affinità che induce i brividi è difficile da replicare online. Prendi Abigail Jacob, 21 anni, una studentessa dell’Università del Michigan, che si allena in un ufficio un po’ vuoto nella parte inferiore di Manhattan e occasionalmente fa videochiamate ai suoi colleghi che lavorano da casa.

“Vado tutti i giorni, mi siedo in abito professionale davanti al computer e continuo a lavorare fino alla partenza”, ha detto la signora Jacob. “Mi chiedo quale sarebbe un ufficio più pieno e vivace.”

La signora Digliantoni si chiede come sarebbe apparsa una sua versione più giovane se non si fosse presentata in ufficio il suo primo giorno nel 1995. Quella mattina, era seduta nel suo cubicolo quando sentì due donne parlare di basket.

“Li ho completamente interrotti, dicendo: ‘Di cosa stai parlando?’ Cos’è il basket? “Potresti dire che erano tipo, ‘Chi è quello stagista fastidioso che ci parla?'”

Una di queste donne era la signora Cahill (una direttrice artistica che una volta ha lavorato per il New York Times), e l’altra era la signora Miller. Dopo più di 25 anni, rimangono le sue migliori amiche. La signora Degliantoni a volte pensa: Grazie a Dio ho controllato la mia testa su quella cabina. Se non l’avesse fatto, avrebbe potuto smettere del tutto di pubblicare, come aveva intenzione di fare all’età di ventisei anni, prima che la signora Cahill intervenisse. Potresti non aver richiesto alcune promozioni o parlato alle riunioni. Inoltre, non è stato tutto divertente.

“È davvero importante che le persone vengano a vedere esempi di come potrebbe essere o meno il loro futuro”, ha affermato la Digliantoni. “Questa è una delle cose migliori della cultura dell’ufficio. Scopri chi vuoi essere.”

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